又到歲末年初，各項(xiàng)工作要收好尾起好步，時(shí)間緊、任務(wù)重、頭緒多。公司要求各單位、各部門早謀劃早打算，把工作落到實(shí)處，12月份重點(diǎn)謀劃三項(xiàng)工作。

一是進(jìn)行制度修訂，確定12月份為“制度修訂月”。 無(wú)規(guī)矩不成方圓， 制度是各項(xiàng)工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。及時(shí)修訂規(guī)章制度有助于規(guī)范化管理，這是一項(xiàng)需要持續(xù)改進(jìn)的工作,修訂規(guī)章制度是提高我司規(guī)范化管理水平的關(guān)鍵所在。

二是制定銷售計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必先制定詳盡的計(jì)劃。所以我們應(yīng)該靜下心來(lái)梳理一下我們所做的事有多少是盲目和無(wú)序的。我們每一名中層干部都要認(rèn)真思考這個(gè)問(wèn)題，我們應(yīng)該用正確的目標(biāo)導(dǎo)向和計(jì)劃導(dǎo)向做有效的事。這才有利于企業(yè)的發(fā)展。

三是制定績(jī)效考核方案，通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶，改善員工工作業(yè)績(jī)和提升員工能力，自下而上地達(dá)成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。根據(jù)每個(gè)崗位的具體要求、工作內(nèi)容、工作職責(zé)，對(duì)于具體從事這個(gè)崗位的人員，從工作完成情況上進(jìn)行評(píng)估，充分調(diào)動(dòng)個(gè)體的積極性，從而達(dá)成集體的目標(biāo)。